📍 6 Raffles Quay, #14-06, Singapore 048580 ✉ enquiries@twotwotech.ai ☎ +65 6717 0088
CASE STUDYLogistik & Rantai Pasokan

UKM trading Singapura merilis Yonyou YonSuite dalam 10 minggu — penutupan akhir bulan dari 14 hari ke 4

Sebuah perusahaan trading komoditas Singapura 110 orang mengganti tiga sistem terputus dengan Yonyou YonSuite Finance + Supply Chain + CRM + HR. Pengiriman tingkat audit, cakupan layak-PSG, 50% pendanaan bersama.

Klien: UKM trading komoditas (NDA · 110 staf · SG-incorporated)Periode: FY2025 · 10 minggu + layanan terkelola Day-2Layanan: Integrasi IT Perusahaan
14 → 4 hari
Penutupan akhir bulan
10 mgg
Discovery → go-live
50%
PSG mendanai bersama cakupan layak
SGD 188K
Biaya implementasi (bersih PSG)

Konteks

Sebuah UKM trading komoditas Singapura 110 orang beroperasi pada tiga sistem terputus: instalasi SAP Business One warisan tanpa dukungan aktif, spreadsheet heroik yang dilacak oleh trading desk, dan aplikasi HR on-prem dari vendor lokal yang tim dukungannya diam-diam bubar.

Penutupan akhir bulan butuh 14 hari kerja karena finance harus rekonsiliasi transaksi secara manual. Managing director mencoba upgrade SAP S/4HANA dua tahun sebelumnya; berhenti pada 18 bulan dan biaya tertanam SGD 1.2M tanpa go-live.

TWO TWO mengusulkan Yonyou YonSuite — SaaS cloud-native, cakupan tetap, layak-PSG.

Apa yang kami lakukan

Minggu 1 — Discovery. Memetakan proses bisnis dari eksekusi trading sampai penutupan akhir bulan.

Minggu 2 — Blueprint. Ukuran modul YonSuite ke workflow. Identifikasi 5 ekstensi kustom via modul BIP low-code.

Minggu 3-7 — Konfigurasi & kustomisasi. YonSuite di-tenant di region SaaS internasional Yonyou. Bangun 5 ekstensi BIP iteratif, demo setiap Jumat.

Minggu 6-8 — Migrasi & integrasi data. Finansial historis dimigrasi dari SAP B1. Sistem warisan berjalan paralel untuk 4 minggu terakhir.

Minggu 9 — UAT. Finance, trading, HR, dan ops masing-masing menjalankan workflow kritis mereka end-to-end.

Minggu 10 — Go-live + hypercare. Cutover di akhir pekan. Penutupan akhir bulan live pertama mendarat dalam 4 hari kerja.

Dokumentasi tingkat audit di seluruh proses. Setiap milestone ditandatangani dalam format yang diharapkan officer audit IMDA PSG. 50% pendanaan bersama disetujui.

Hasil

Apa yang kami pelajari

Keraguan MD masuk akal — proyek ERP gagal sebelumnya adalah prediktor terkuat dari yang berikutnya gagal. Obatnya adalah cakupan ketat, garis waktu tetap, demo setiap Jumat, dan memperlakukan spreadsheet trading desk bukan sebagai sesuatu yang memalukan untuk diganti tetapi sebagai persyaratan terdokumentasi untuk diserap.

Studi kasus lain

Bicara dengan kami

Mulai dari masalahnya. Solusi datang belakangan.

Panggilan 30 menit dengan seorang solution architect. Tidak perlu spec — cukup sampaikan di mana bisnisnya tersendat. Sistem yang tidak bicara. Data yang tidak berperilaku baik. Kantor luar negeri tanpa siapa yang mengurus IT. Rencana DR di kertas yang belum diuji. Satu use case AI yang ingin dicoba secara serius. Kalau kami cocok, kami tunjukkan langkah berikutnya. Kalau tidak, kami katakan langsung.