新加坡保险客户：让灾备从预案走向演练。
保险行业不缺灾备文档，难的是关键时刻能不能切、谁来切、切完能不能复盘。这个项目里，客户需要把备份策略、恢复编排、演练记录与 7×24 响应连成一套机制。
TWO TWO 从架构设计、本地部署、演练支持到后续运维接入，帮助客户把关键系统恢复流程从文档要求，推进为可执行、可记录、可持续维护的工作机制。
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- 跨云容灾与本地运维
- 我们做了什么
- 架构设计、本地部署、恢复编排、演练支持、7×24 运维响应
用项目说话，比行业标签更清楚。
同一个行业里，问题也未必相同。有的客户卡在数据，有的卡在系统，有的卡在海外现场无人接，有的卡在云成本和灾备责任。下面这些项目，按问题来看会更清楚。
多品牌零售集团：先统一客户，再谈个性化。
门店、App、电商、会员系统都在记录客户，但口径不一，运营看到的是一组人，财务看到的是另一组数，门店又是另一套判断。
TWO TWO 先帮助客户统一身份与数据口径，再把客户分群、推荐、触达与运营分析接入日常工作。个性化不是从模型开始，而是从"谁是同一个客户"开始。
我们做了什么：客户数据统一、CDP、用友集成、运营分析、AI 辅助分群
查看项目摘要 → 中国出海企业 · 海外 IT 落地中国 SaaS 公司：新加坡团队 4 周具备办公与交付条件。
客户总部在中国，新加坡团队刚开始组建，本地没有 IT 人员。云账户、域名、邮箱、Microsoft 365、办公网络、员工终端、跨境连接与基础合规，都需要有人在当地接住。
TWO TWO 将这些事项整理成一个本地交付项目，让新加坡团队可以按期办公、协作和对外交付。
我们做了什么：云账户、域名、邮箱、Microsoft 365、办公网络、终端采购、跨境连接、本地托管
查看项目摘要 → 新加坡 SME · ERP 与业务系统新加坡贸易 SME：把财务、进销存、CRM 与 HR 收到一套系统里。
这家贸易类 SME 的业务并不复杂，复杂的是系统太散：旧 ERP 管一段，Excel 管一段，本地 HR 工具再管一段。月结、库存、客户和人员信息很难在同一个口径下看清。
TWO TWO 协助客户上线用友 YonSuite，将财务、进销存、CRM 与 HR 收到一套业务系统里，并承担上线后的托管与支持。
我们做了什么：YonSuite、财务、进销存、CRM、HR、上线后的托管与支持
查看项目摘要 → 制造与建筑 · 混合云与零信任建筑客户：让图纸、权限与现场访问各归其位。
建筑项目一多，图纸、版本、权限和现场访问就容易散。谁能看，谁看过，离场后权限是否撤回，往往比文件本身更难管。
TWO TWO 帮客户梳理混合云文件治理、现场访问策略、权限审计与撤销机制，把跨项目文件访问从"人盯人"，改成可控、可查、可持续运维的访问体系。
我们做了什么：混合云文件治理、零信任访问、权限审计、撤销机制、本地部署与持续运维
查看项目摘要 → 制造 · 设备数据与运维支持精密工程客户：把设备异常提前带到工单里。
生产现场最怕异常发现得晚。等设备停下来再处理，损失已经发生；但如果检测、判断和工单不连在一起，早发现也未必能早处理。
TWO TWO 协助客户把视觉检测、设备振动异常、用友工单和生产运维流程接起来，使异常更早被发现，也更早进入处理链路。
我们做了什么：视觉检测、设备异常识别、用友工单集成、试点产线支持
查看项目摘要 → 能源 · AI 算力与托管运维新加坡能源客户：让模型团队专注模型，算力由本地团队接住。
能源行业做模型训练和仿真，往往不只是租几张 GPU。节点怎么部署，网络怎么接，调度怎么管，故障谁来处理，都会影响研发节奏。
TWO TWO 承接 GPU 算力、节点部署、调度平台配置与 7×24 托管运维，让客户团队把精力放回模型与业务本身。
我们做了什么：GPU 算力、节点部署、调度平台、网络与日常托管运维
查看项目摘要 → 金融科技 · 多云与 FinOps区域金融科技公司：让云成本重新回到管理视野。
云资源一多，账单很容易变成月底才知道的结果。哪些项目在花钱，哪些团队在占资源，哪些容量该保留，哪些应该释放，如果没有标签和责任口径，成本就很难管。
TWO TWO 协助客户梳理多云标签、容量策略与成本归集方式，让云费用不再只是一张账单，而是可以按团队、项目和责任人复盘的管理数据。
我们做了什么：多云标签治理、预留容量策略、按团队归集成本、FinOps 机制
查看项目摘要 → 金融服务 · Jumborca · 灾备与韧性MAS 持牌保险公司：用 90 天 POC 验证灾备机制。
灾备最怕平时有流程，真正演练时却靠人临场判断。客户希望在现有备份体系之上，验证恢复决策、同城容灾、演练记录与审计材料能否形成闭环。
TWO TWO 引入 Jumborca 相关能力，协助客户把年度灾备演练从重流程、重人工的方式，推进为可记录、可复盘、可持续执行的机制。
我们做了什么：90 天 POC、恢复决策支持、同城容灾、演练记录、审计材料生成
查看项目摘要 →注：部分项目因客户保密要求未公开名称和具体指标；如需相近行业案例，可在需求沟通中按允许范围进一步了解。
带着一个真实问题来谈。
您不需要先整理完整需求书。告诉我们行业、现有系统和眼前最难推进的一件事：数据接不上，流程太慢，海外现场没人接，云成本看不清，还是灾备责任说不明。我们会判断是否有相近项目经验可以参考，也会说明下一步该从哪里入手。